Sociedad Deportivo Quito afronta una de las etapas administrativas y presupuestarias más complejas de su historia reciente. Pese a haber llegado al Ascenso Nacional 2026 como campeón invicto de la Segunda Categoría de Pichincha, el rendimiento no alcanzó para superar la primera fase. En el Grupo B, la ‘AKD’ sumó 20 puntos en 10 partidos (seis victorias, dos empates y dos derrotas), quedando en tercer lugar a un punto de Santa Fe. A pesar de la goleada 7-0 sobre Dunamis 04 en la jornada final, el empate sin goles entre Santa Fe e Inter de Quito consumó la eliminación del equipo chulla, condenándolo a permanecer en la Segunda Categoría para la temporada 2027.
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El impacto estructural de las deudas en Deportivo Quito
En entrevista concedida a EL UNIVERSO, José Pardo desglosó la realidad operativa de la institución. La acumulación de pasivos por casi $3 millones condiciona directamente la conformación de los planteles competitivos. «Nosotros teníamos un 80% distribuido en deudas y un 20% al equipo y administración. Porque tu presupuesto no es solamente lo que les pagas a los jugadores y cuerpo técnico, sino también el mantenimiento del complejo, los administrativos y todas las otras cosas que tienen que ver con logística», explicó el directivo.
Teleamazonas consta como el principal acreedor, concentrando cerca del 70% del monto total en el marco del concurso preventivo y proceso judicial. Por su parte, los compromisos con acreedores del ámbito deportivo no superan los $500.000 dólares, de los cuales entre seis y siete compromisos clave ya han sido reestructurados mediante convenios directos de pago. Esta gestión ha permitido que el club no sufra sanciones ni suspensiones deportivas desde el año 2024.
La junta de acreedores de noviembre y los errores deportivos
El horizonte financiero de la escuadra azulgrana depende de la reunión programada para el 10 de noviembre de 2026, fecha en la que se evaluará el plan de pagos ante los acreedores. «La junta lo que va a hacer es determinar cómo puede pagar Deportivo Quito y de qué manera están organizados para ver una solución. La peor opción sería la quiebra directamente, pero tenemos un plan sólido para presentar», añadió Pardo.
José Pardo, presidente de SD Quito, asegura que el complejo de Carcelén no puede ser embargado
Paralelamente al aspecto económico, la dirigencia asumió la autocrítica por la temprana eliminación del torneo. Pardo reconoció demoras en la toma de decisiones y desaciertos en las contrataciones de la temporada. “Como dirigencia también fallamos en no tomar decisiones a tiempo o en las contrataciones”, reconoció. “Como presidente, lo primero que tengo que hacer es pedir disculpas, porque lastimosamente la hinchada se ilusiona y yo soy el responsable, yo soy el que tomo las decisiones, soy el que estoy 24/7 en el club”, expresó.
Mientras el futuro del director técnico Jonathan Mendoza permanece sujeto a evaluación y negociación, parte de los futbolistas se mantienen trabajando de forma independiente en el complejo Ney Mancheno de Carcelén con miras al torneo de 2027.
